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Dirigeant de transition en -Direction PME/PMI -Direction usine -R&D Industrie Mécanique -Service Achats
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Organisation et direction PMI/PME, service Achats, service R&D, expérience internationale, équipe multiculturelles.

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FONTAINES SAINT MARTIN
69270 Fr

Dans les secteurs d'activités suivants:
Mécanique générale, fabrication de moules, industrie du pneumatique, machinisme agricole, de travaux publics et de génie civil.

Domaines de compétences:
Management général, R& D industries mécaniques, Achats

Directions concernées par les interventions:
Direction Générale Direction des achats Direction Qualité

Types d'interventions:
Direction de site [350 personnes] Direction des Achats, Direction Qualité, Organisation PMI, Stratégie et business plan, stratégie brevets, organisation R& D, marketing Achats, "make or buy"

Formations suivies:

Etudes:
Ingénieur Ecole Centrale de Lyon


Présentation

Expérience acquise

Direction générale dans un contexte international et multiculturel: Conception, production et commercialisation d’ensembles complexes exportés dans le monde entier. Définition de la stratégie industrielle et des investissements. Optimisation des résultats par une gestion rigoureuse des ressources, des savoir-faire et de la qualité. Relations avec les partenaires sociaux et les pouvoirs publics.
Direction des Achats et des Approvisionnements: Analyse économique et stratégique "faire ou acheter". Risque et couverture de change. Pratique des négociations et du partenariat. Gestion des approvisionnements et des stocks.
Gestion Stratégique de la Recherche et Innovation: Management des objectifs de performance et de qualité, en relation avec la position des concurrents, les coûts de garantie et la satisfaction du Client. « Co-design » avec les fournisseurs. Industrialisation des produits…
Réduction des délais de développement des produits.
Pratique de la "Qualité totale" et de la production en "flux tendus". [TQM, 5S, KAISEN … ]

* * *
Depuis 2001: CONSULTANT INDEPENDANT: Direction générale de transition, Stratégie, Développement et Organisation
PME/PMI /Groupes Industriels (Business plan, bureau d’études, bureau des méthodes, achats, prix de revient, devis, planning et ordonnancement, recrutement, investissements …) Organisation R&D, service Achats et Approvisionnements, Service Qualité….

Dernières missions:

Direction de la Qualité : [8 mois] Entreprise de 330 personnes, filiale d’un groupe américain avec 250 fournisseurs et 3000 composants achetés]. Réorganisation et remise à niveau de l’équipe qualité…La mission, commencée en mai 2009, s’est terminée le 22 janvier avec l’arrivée du nouveau directeur du Service Qualité.

Direction Générale de la filiale française d’un groupe industriel et commercial américain
[7 mois] ; la filiale française emploie 350 personnes, réalise 235M$ de chiffre d’affaire et comporte toutes les fonctions opérationnelles: Finance, DRH, Commerce, R&D, Achats, Qualité, Fabrication et Service Après-vente.

Direction des Achats et Approvisionnements [8 mois]
[Entreprise de 330 personnes avec 400 fournisseurs et 3500 composants achetés]

Projet d’implantation d’une carrosserie industrielle.

2000-2001: CASE NEW HOLLAND (CNH, Groupe FIAT), Directeur Général de la Qualité et du Comportement des Produits en Clientèle. Ligne Produit "Excavateurs". Poste basé à Berlin.

1996-2000: NEW HOLLAND (Groupe FIAT), société leader sur le marché des Machines Agricoles et des Travaux Publics. (C.A.: 6 milliards de US$; 15 usines + 4 JV). Poste basé à Londres.
Directeur de l’Engineering (Produits et procédés) pour le Tracteur Agricole. Responsabilité mondiale: 6 centres de R&D: Italie, UK, Canada, USA, Brésil, Inde; 525 Ingénieurs et Techniciens; budget de US$90 millions
(Rachat de CASE fin 99. Nouvelle compagnie: CNH. Direction transférée de Londres à Racine, Wisconsin)

1973-1996: MICHELIN (C.A. : 72 milliards de FF; 115 000 employés, 75 usines dans le monde.)

1991-1996: Directeur des achats. Responsable des achats d’acier (470 000T), de renforts métalliques
(80 000T), de renforts textiles (80 000T de rayonne, polyester, nylon, aramide), soit 25% des matières premières achetées par le groupe Michelin dans ses 75 usines.
Portefeuille de 800 millions US$.
Baisse récurrente des coûts de 3,5 à 5,5% par an.
En 1996, participation parallèle à un groupe d’amélioration de l’ensemble de la « supply chain »…
1990-1991: Directeur d’un site de production à Clermont-Ferrand: 550 personnes réparties en plusieurs ateliers: usinage de moules de cuisson pour tous types de pneus, production des pneus de compétition et de semi-finis.
1984 -1990:Directeur R et D des pneus de poids lourds, de machines agricoles, de machines de travaux publics et d’engins de génie civil pour le groupe. Stratégie R&D et Innovation. Budget: 400 MF
140 ingénieurs et techniciens à Clermont-Ferrand et 540 personnes à Almería, Andalousie.
1981-1984:Directeur R & D des Roues et Accessoires (Tourisme, Poids lourd, Camionnette, Génie Civil)

Date d’entrée chez Michelin: 8 Octobre 1973.

Divers

Formations animées:

Outils informatiques maîtrisés:
WORDS, EXCEL, Power point.


Langues:

Quelques références:
Michelin, Continental, Bekaert

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