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Je propose aux entreprises un service qui leur rapporte du bénéfice ou des solutions en Management, en Conseil, en gestion complète de Projets dans tous domaines où j'ai de l'expertise (social, logistique, technique, production, rationalisation coûts, restructuration & change Management)
code DP-75-200503-787 sur genie-des-materiaux.enligne-fr.com en France

genie-des-materiaux.enligne-fr.com : cvs

Je suis Expert en Conseil /Assistance Management à la Direction ou Conseil Administration, je puis gérer de A à Z des projets industriels ou Supply Chain voire exercer la fonction PDG ad interim ou oeuvrer à des améliorations de performances avec des objectifs et des résultats bien établis

MR Ph... D...
...
MONTGERON
91230 Fr

Dans les secteurs d'activités suivants:
Chimie, distribution & transport, métaux précieux et non-ferreux, transformation mécanique des métaux, emballage métallique imprimé

Domaines de compétences:
Supply Chain, Logistique et Production/planning, direction générale, Projets améliorations performance et rentabilité

Directions concernées par les interventions:
Direction Générale Direction Industrielle Direction des Operations

Types d'interventions:
Exercice Direction Supply Chain & Logistique, améliorations de productivité, amélioration service clients et Qualité, arranger des conventions sociales d'entreprise, optimisation performances Transport avec réduction coût de 30%, développement produits, études de rentabilité, business plans, programmes complets de réduction de coûts, direction Projets internationaux, usines turnkeys, ...

Formations suivies:

Etudes:
Diplôme Universitaire Sciences chimiques
Master ou Diplôme Universitaire en Management


Présentation

CONSULTING SENIOR - INTERIM MANAGEMENT - CHANGE MANAGEMENT - DIRECTION DE PROJETS Industrie & Supply Chain - DIRECTION GENERALE

Maîtrise en Chimie, Post Maîtrise en Microbiologie et Génétique moléculaire, Diplôme de Management à l'IAG, 7 ans de consulting senior, 17 ans de management opérationnel, création d'activités et triple expérience de direction d'entreprises

Consultant Manager charismatique, engagé et passionné, expérience multisectorielle au sein de petites et grandes structures, familier des projets d'envergure internationale, culture du résultat, compétence en rationalisation et change management
Réussites : nombreux projets d’optimisation des performances dans la supply chain chez Univar, notamment développement complet d’un projet Outsourcing, démarrage de plusieurs unités de production dans des contextes d'urgence ou de redéploiement technologique, amélioration de la productivité et réduction des coûts chez Remi Claeys, redressement commercial et industriel de la société Kouperman (150 personnes, CA 10M€) en tant que directeur général, création et gérance de Management Competences Services Consult, négociation d’offres d’ensembles industriels avec supervision des chantiers Trilingue Français / Anglais / Néerlandais


REALISATIONS PROFESSIONNELLES


2002 – 03/2006 UNIVAR
Leader mondial en logistique et distribution de produits chimiques, CA 5,3Mrds$, 6.700 personnes

04/05 – 03/06 Manager Projets Free Lance Univar France (CA 300M€, 600 pers.) - Fontenay sous Bois
Développement d'un nouveau business (outsourcing de gammes de produits EXXON MOBIL) en collaboration avec Univar Logistics Services Europe à Rotterdam. Reporting au Directeur Général.

Création d'une nouvelle BU au sein d'Univar France :

− Définition, validation et implémentation de toute la Supply Chain en collaboration avec les partenaires internes et externes
− Suivi opérationnel, résolution des problèmes et mise en place d'actions correctives
− Mise au point des aspects administratifs et logistiques (aspects légaux, TVA, douanes et accises, IT)

Elaboration et mise en place de « Best Pratices » : conditionnement de nouveaux produits

Résolution de litiges : par exemple, réduction du litige de 25.000€ à 2.500€

2001 - 2005 Chef de Projets Univar Benelux (CA 100M€, 125 pers.) - Bruxelles
Missions de consulting pour la Direction. Reporting au Directeur Général ou des Opérations.

Audit du Département Logistique : élaboration d'un plan d'actions, validation par la Direction et implémentation avec le management dans toute la Supply Chain

Etude de rationalisation du Trans objectifs ambitieux d'optimisation des coûts et qualité

Engineering, installation technique et démarrage de la production de nouvelles résines DOW dans un contexte d'urgence

Développement d'un nouveau concept de service à la clientèle (système de gestion à distance par télémétrie) : phase de validation avec une unité pilote

Négociation des conventions sociales d'entreprise avec les syndicats, la Direction RH et la Fédération des industries chimiques belges : résultats acceptés par tous

2002 - 2003 Administrateur Directeur des Opérations Univar Benelux (CA 100M€, 125 pers.) - Bruxelles
Responsable de la production, des dépôts et de la distribution transport (50.000 tonnes) ainsi que de la mise en oeuvre des plans de redressement (élaborés en tant que chef de projets). Equipe de 50 personnes. Membre du Comité de Direction.

Réorganisation du Département des Opérations Logistiques :

− Création du poste "Distribution Manager" : optimisation du magasinage et transport
− Création de postes "Team Leaders" pour mieux encadrer les ouvriers : motivation accrue

Implémentation du plan de rationalisation du Transport en 2 ans :

− Amélioration de la rentabilité : réduction des coûts de 30%, de 48 à 32€ par tonne
− Amélioration de la qualité du service à la clientèle : optimisation des délais, réduction du taux de non conformité des livraisons de 9% à moins de 2%

1997 – 2001 REMI CLAEYS ALEUROPE SA, GROUPE REMI CLAEYS NV - Mons, Belgique
Extrusion de profilés en aluminium, CA 50M€, plus de 200 personnes

Directeur Général de Site (4 sociétés sur le site)
Mission de redémarrer cette nouvelle entreprise (précédemment Reynolds Aluminium Inc., en faillite et vendue à Remi Claeys). Reporting à l'administrateur délégué du groupe. Redéploiement réussi de l’entreprise :

Dégagement d'un CA de 50M€ après 1 an et atteinte de l’équilibre après 2 ans
 Rétablissement du Comité de Direction et du Comité SHE
Elaboration d'un plan d'investissement de 20M€ (6M€ de subsides européens) : modernisation des 2 lignes de production et des locaux, amélioration de l'image de marque interne et externe
Etude et mise en oeuvre d'un plan de rationalisation des coûts (réduction permanente de coûts de 250K€) : plan implémenté en partie au siège du groupe

1995 – 1997 MANAGEMENT COMPETENCES SERVICES CONSULT - Wavre, Belgique
Consulting pour les entreprises, CA 100K€. Entreprise revendue en 1997.

Fondateur et Directeur

Négociation d'un contrat de direction de projets chez Hanrez SA : élaboration d'offres pour le traitement des eaux usées et supervision de la mise en chantier d'une unité pilote de traitement des boues d'eaux usées
Plusieurs contrats de vente de matériel de production en Europe de l'Est
Elaboration et soumission d'une offre d'aménagement d'une usine de production en Chine

1992 – 1995 KOUPERMAN SA - Gembloux, Belgique
Emballage métallique, manufacture de boîtes et bidons en fer blanc, CA 10M€, 150 personnes

Directeur Général
Mission de redresser cette société provenant de l'union de 2 sociétés très différentes sur un nouveau site. Reporting au propriétaire administrateur délégué.
Réduction d'effectif de 30% en maintenant un consensus social
Mise à niveau technique et mise en place de procédures qualité (ISO)
 Croissance du CA de 15% en 2 ans, amélioration de la productivité de 25%
Remobilisation du personnel dans un contexte difficile

1982 – 1992 JOHNSON-MATTHEY BELGIUM SA, GROUPE JOHNSON-MATTHEY - Bruxelles
Leader mondial dans les métaux précieux, CA 50M€, 120 personnes. Fermeture de l'usine en 1992.

1988 - 1992 Directeur d'Usine

Prise en charge totale des 2 processus de restructuration (1987 et 1990) : préparation, annonce au personnel et aux médias, implémentation
Démarrage du nouvel atelier de tissage malgré de graves problèmes techniques

1986 - 1988 Chef de Production
1982 - 1985 Chef de Département (Laboratoire et Affinage)


FORMATION & LANGUES


FORMATION 1989 - 1991 IAG - Université de Louvain (Belgique) : diplôme de Management

1984 Monnaie Royale de Belgique : Certificat d'Essayeur du Commerce

1979 - 1982 ICP-Université de Louvain : Post Maîtrise en Microbiologie et Génétique

1974 - 1978 Université de Louvain : Maîtrise en Chimie
Activité extrascolaire : Trésorier du Cercle de Chimie


LANGUES Trilingue Français / Anglais / Néerlandais - Espagnol / Italien / Allemand : notions

Divers

Formations animées:
Qualité Totale

Outils informatiques maîtrisés:
systèmes usuels de gestion ERP et autre


Langues:

Quelques références:
UNIVAR FRANCE & Benelux
VOPAK
REMI CLAEYS INTERNATIONAL
HANREZ

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